経営におけるお困りごとの解決に必要なアイデア集として「VS-Aidブックス」を用意しました。
ビジネスの活動にあたり参考になれば幸いです。
いずれも、amazonにて、電子書籍「Kindle版」の提供をしています。
下のリンクからamazonへ飛べます。
著者： 小林由典
100 本当に本気で経営改善したいなら
99 管理会計が上手くいかない訳
98 昇進の際に留意したいこと
97 従業員による積極的なイノベーションの為に
96 従業員に経営者目線を理解して欲しいなら
95 事業に必要な人材育成の基礎
94 競合他社に顧客を取られそうになったら
93 経営陣の保身の怖さ
92 挑戦の際に忘れず大切にしたいこと
91 競合他社の捉え方
90 柔軟な経営判断をするための準備（経営の思考に関する心掛け）
89 分からないことを部下に任せて大丈夫？
88 従業員からの耳の痛い一言、聞き流していいの？
87 自作アイデアのススメ
86 競合他社への挑戦の準備
85 競合他社の何に警戒すればいいの？
84 「金額で」経営を把握する良し悪し
83 「効率の良い仕事」を実現するために
82 なんで勉強するのか
81 部下の経営能力アップに有効な方法
80 現場の反発の活用可能性
79 従業員の抱えるストレスで経営改善
78 契約や常識に従って従業員は一生懸命に働く？
77 多過ぎる会議を減らすために
76 経営者は従業員に期待するだけ？
75 人事の容易性の功罪
74 経営判断と心理(苦境下の経営判断)
73 前例や実績の参考価値(それよりも大切な●●)
72 多過ぎる会議に潜む影
71 従業員に快く経営判断を実行してもらうために
70 本当はこわい「人なんてすぐに育たない」
69 「難しい」と言われたら
68 上手にコンサルタントを利用する方法
67 多様化する営業マンの是非
66 現場からの経営改善と従業員の不平不満の対処
65 社内の雰囲気は作られるもの？
64 「私の仕事ですか」は改善のシグナル
63 一流になるために必要なこと
62 コンサルタントの力量を簡単に見抜く方法
61 お客様が持つ経営改善のカギ
60 経営陣と従業員で共有する経営情報
59 営業経費を削減したいなら
58 営業は売ることだけが仕事なの？
57 社内の人間関係をマネジメント
56 職能の更なる向上を図るなら
55 良い物やサービスが売れる！(売れる条件)
54 経営上「●●しない」と定めるなら
53 年功主義を見直すにあたり
52 「会社は従業員の物」で奮起する？
51 問題は1つずつ潰せばいいの？
50 顧客志向に必要な心掛け
49 社内ルールが守られない場合に留意すること
48 多様な営業マンの是非
47 競合他社に邪魔されないように
46 社内のハラスメントを無くすために
45 取り組みを前にネガティブにならないように
44 「エリートじゃない」と諦めてしまった従業員が変われるように
43 仕入先の入替で留意したいこと
42 「万年○○」の社員に留意すること
41 取得した情報を利用する前にしておきたいこと
40 給与を経営環境対応型に変えるために
39 会社を変えたいと思ったら、まずやるべきこと
38 どのような付加価値を創出すれば良いか
37 販売が好調でも留意すること
36 温故知新の実践で留意すること
35 「形から入る」良さ
34 アイデアマンの活躍に必要なもの
33 お客様は神様ですか？「お客様は神様です」の功罪
32 トラブル時に同僚や上司に助けてもらうために
31 問題に直面したら「聞いた方が早い」か？
30 上司の決裁をスムーズに得るために
29 「過去」を変えて、前を向く！
28 「有能な管理職」の実現のために
27 社長の頼み事が実行されるように
26 仕事を教える順番に潜む落し穴
25 協力会社の管理の必要性
24 コミュニケーションにおける「当たり前」の使用上の留意
23 新人教育の心構え
22 人材育成の重要性
21 先進店・先進企業の参考価値
20 競合他社との向き合い方
19 時間のある時に考えておきたいこと
18 会議のタブー
17 会社が社長次第な訳
16 毎日の業務から生まれる提案の価値
15 魅力的な上司に必要なこと
14 行き詰まった経営の打開には
13 「おいしいハンバーガー食べたい」から見える商品開発の留意点
12 入社3年目からのスキルアップ
11 ブラック企業とされる前に
10 新卒新入社員の特権
09 社内書式作りのススメ
08 仕事の道具に関する留意点
07 向上を続ける記録の取り方
06 努力の先にある落し穴
05 コミュニケーションが充実するように
04 会議に集中できるように
03 リーダーになったら
02 買い物でおカネが残るように
01 誹謗中傷にならないように