①経営戦略の策定と実施の繰り返し 経営戦略は、策定して終わりではなく、実施までが重要です。
しかも、1回の策定と実施で終わりません。 事業を効率よく効果的に継続する為には、経営戦略も繰り返し策定と実施を行う事が必要です。
②経営に関連する知識やスキルの有機的な連動 経営戦略、事業計画、組織などに関連して、経営には様々な知識やスキルが必要となります。
加えて、経営に生かすには、これらの有機的な連動が必要になります 。
本書は、これらを踏まえた経営戦略の自論(単著)となります。
※上梓2020年4月28日（A4サイズ 約330ページ 約180,000字)
業種・業態を問わない経営戦略の基幹となる考え方 や経営戦略の基幹となる考え方が伴わなくても、経営戦略の実施が上手くいくこともあります。
しかし、それは一時的なもので終わる可能性が高いです。
自律した発展を続けるためには、 まず経営戦略の基幹となる考え方を把握し、それに基づいて具体的な戦略や戦術を立てて経営することが必要となります。
そして、この経営戦略の基幹となる考え方を把握する事が、本書「経営戦略策定基礎論」ならできます。
例えば、経営戦略関連の書籍で、経営戦略の策定から実施までを修得しようとした場合、1冊では不十分です。
著者の異なる複数冊、場合によっては数十冊の読破が必要になることもあります。
本書であれば、1冊で基本となる経営戦略の策定から実施までのプロセスを知ることができます。